Эффективная Практика Бюджетирования

Ведущий Семинара: Специалист в области Финансового Менеджмента, имеющий 11-летний опыт работы в качестве регионального финансового менеджера в Российских подразделениях иностранных компаний и 7-летний опыт работы в качестве финансового директора в Российских компаниях крупного и среднего бизнеса. Преподаватель ведущих Бизнес-Школ г.Москвы.

Содержание Учебно-Практического Семинара

Бюджетирование, мониторинг, план-фактный контроль, стимулирование роста отдачи на инвестированный капитал, как целевая задача бизнеса.

Расчёт размера инвестированного капитала на основе управленческого баланса.

Методика определения целевых значений результативности в сегментах бизнеса. Перенесение акцента с размера прибыли на отдачу на инвестированный капитал в бюджетировании.

Методика оценки эффективности использования собственных оборотных средств на основе управленческой отчётности.

Маржинальный анализ продаж, мониторинг ассортиментных сдвигов в продажах. Оптимизация ассортимента продукции. Стимулирование рентабельности продаж.

Бюджетирование потребности в трудовых ресурсах. Расчёт плановых трудозатрат на основе пооперационных нормативов производительности.

Разработка функциональных «бюджетов содержания» и «бюджетов операционной деятельности». Понятие «владельческих бюджетов».

Планирование денежных потоков балансовым методом.  Бюджетирование балансовых статей в сегментах деятельности.

Методы стимулирования отдачи на вложенные средства в сегментах деятельности. Внедрение «внутренней цены финансирования» в бюджетный процесс.

Методы оперативного мониторинга отклонений фактических результатов деятельности от бюджетных параметров.

В ходе Семинара демонстрируется:

  • Модель расчёта отдачи на инвестированный капитал  в сегментах бизнеса на основе 4-х кварталов управленческой отчётности. Применение Трех членной формулы фирмы «Дюпон» для определения факторов, определяющих динамику отдачи на вложенные средства.
  • Свод финансовых и натуральных показателей оценки отдачи на вложенные средства.
  • Расчёт оценки Финансовой Устойчивости Бизнеса с использованием Пяти-факторной модели Альтмана-Таффлера на основе управленческой отчётности.

В ходе участия в Семинаре слушатели смогут:

  • Сформировать представление о принципах построения бюджетов компаний и подразделений, обеспечивающих контроль достижения стратегических целей бизнеса.
  • Получить набор инструментов бюджетирования и стимулирования рационального потребления подразделениями компании инвестированного капитала.
  • Получить набор инструментов финансового мониторинга факторов, определяющих динамику отдачи на инвестированный капитал в сегментах бизнеса.
Имя*
E-mail*
Сообщение*
Отправить

 

Введите:

- Ваше Имя

- Адрес Вашей Электронной Почты

- Текст запроса или сообщения